W160216 HILDRETH POWERUNDERMINES 850×368
Magt hæmmer lederes præstationer

En række nye studier på University of California Berkeley, har vist at oplevelsen og besiddelsen af magt gør to meget modsatrettede ting:

  • Individuelt fremmer det magtfulde persons præstationer, informationsbearbejdning, kreativitet og koncentrationsevner.
  • Socialt hæmmer det den magtfulde persons kreativitet, beslutningstagning og evne til at opnå en aftale i komplekse forhandlinger.

Forskerne har fundet en lang række tegn på, at denne modsætning skyldes følgende:

Når magtfulde mennesker interagerer med andre, så gør deres forventninger om magt dem sårbare over for konflikter, fejlkommunikation, hvilket underminerer deres kollektive præstationer.

Det sker naturligt nok særligt i ledergrupper, hvor alle deltagere besidder organisatorisk magt.

 

Læs mere om forsøget Powerfull People Underperform When They Work Together

På Henley styrker gensidig læring lederudviklingen

En meget uhensigtsmæssig tendens, da virksomheders ledergrupper især har brug for at udvise kreativitet og evnen til at tage beslutninger samt skabe aftaler i komplekse forhandlinger.

Denne problemstilling er også noget vi kender på Henley’s MBA uddannelse, hvor magtfulde ledere gennem 70 år er blev samlet i grupper for at lære mere om ledelse og om dem selv.

For at imødegå de negative aspekter ved magtfuldhed i grupper har vi på Henley en lang tradition for at skabe collaborative learning – hvor magten kan lægges på hylden for en stund,  og de kan udvikle sig i et mere magtfrit rum.

 

Det skrev Børsen for nyligt en længere artikel om, som du kan læse her (kræver login): Gensidig læring styrker ledere 

By: Lars Hoffmann

Del denne artikel på:

TwitterFacebookLinkedInEmail

Relateret artikler

Changes in organisational change programs and why so many fails

  • 19. December 2016
- In stillness death, in movement life Surveys from McKinsey and Harvard suggest that +60% of change programs fail. The pattern is clear, and diligent leaders often devote countless resources to planning out the perfect change management initiative… however, my experience suggests the place that leaders need to begin their…

How to recruit for potential NOT past performance

  • 6. April 2017
-    A nerdy guide that will ensure you the highest possible job performance predictability in assessment and recruitment - which unfortunately is still not high.To begin with the bad news, the highest possible validity in personal assessment, predicting job performance is 40%. This was recently presented to me at a…

Kongesport, slotsidyl og ledelse under pres

  • 30. August 2016
Dekadent aristokrati, elitær britisk landadel, fuldblodsheste, jordbær, årgangschampagne, eksklusivitet og veltrimmede plæner. Associationerne er mange, når det handler om polo, der som verdens ældste holdsport efterhånden har vundet stor udbredelse. Også herhjemme, hvor den aristokratiske ridning har fundet vej til både de topprofessionelle hestebetvingere, den stenrige upperclass, topledere i erhvervslivet…