Kønsdiversitet på MBA holdet er en styrke

Hos Henley er i gennemsnit 30% af vores programdeltagere kvinder. Vores mål for 2020 er 50%. Det skaber nemlig bedre læring, bedre dynamik og samarbejde på MBA-holdet og derfor bedre ledere

Hos Henley i Danmark er vi stolte af vores høje antal kvindelige ledere på MBAen, men 30% er ikke nok. Vores erfaring er nemlig, at jo mere balanceret kønsfordelingen er på vores MBA-hold – jo bedre fungerer gruppen, jo bedre resultater skaber de og jo bedre ledere – og hele mennesker – har vi derfor vores lille aktie i efter endt MBA-studie. Og det er selve kernen i Henleys vision og formål, der kan dateres helt tilbage til 1945.

Mød her fem kvinder, der alle har læst Henley Executive MBA i Danmark. Hør hvad der driver dem, hvad de bruger Henley MBAen til og hvordan de har skruet deres MBA-rejse sammen.

Camilla Andersen

  • Tidligere Prof. håndboldspiller
  • Nu partner i rejsebureau

“Det er en passion for mig at blive klogere”

– Camilla Andersen, Berlingske Business, 2015 (Læs artikel)

Camilla Andersen har – efter eget udsagn – som tidligere prof. håndboldspiller en medfødt og veltrænet evne og motivation til at lykkes. Dét Henley Ex. MBA blandt andet bidrager med i hendes ledergerning er at styrke hendes ledelsesmæssige værktøjskasse, så hun i sin kommunikation bliver bedre til at motivere mennesker, der mangler selvmotivation.

Mød Camilla Andersen og hør om hendes vurdering af Henley Executive CBL, der er luksusudgaven af første del på Henley Executive MBA i kraft af ekstra workshops i ledelse. Camilla valgte sidenhen at læse den fulde MBA.

Hanna Line Jakobsen

  • Præsident, Dansk Røde Kors

Hanna Line Jakobsen sidder med ansvaret for en større række lønnede medarbejdere, men også 32.000 frivillige i Danmark. Hør hvordan Henley MBA modulet Managing People hjælper hende med at sikre motivationen på tværs i organisationen.

Lene Damsbo Brix

  • Direktør, lendager Arkitekter

Lene Damsbo Brix har arkitektbaggrund og ønskede at tage et aktivt skifte fra specialist til generalistrollen som direktør for Lendager Arkitekter. Hendes krav ift. valg af MBA-udbyder var globale akkrediteringer og et globalt sigte. Personlig udvikling var også et tungvejende parameter for at lære sig selv bedre at kende og for at blive en mere autentisk leder.

Lotte Hjortlund Andersen

  • People & Culture Director, ISS Facility Services A/S

Mette Willemoe Wang

  • Director, Legal, HR HQ, Risk Management and Compliance, Coop Denmark A/S

Lotte og Mette har – om nogen – noget om ørene. Hør hvordan du får et MBA-studie passet ind i en travl hverdag.

By: jeppe.scharling

Del denne artikel på:

TwitterFacebookLinkedInEmail

Relateret artikler

Fodbold og forretning – et umage par eller to alen af samme stykke?

  • 24. august 2016
Fodbold anno 2015-16 er en global milliardindustri, der bare vokser og vokser. Trods finanskrise og lavkonjunkturer buldrer klubbernes økonomier af sted. Indtægter og omsætninger har aldrig været større, og fanskaren, kundegrundlaget, er loyal og synes umættelig. Alligevel præsterer mange professionelle topklubber røde tal på bundlinjen.Udgifter og indtægter hænger ikke altid…

Magt hæmmer lederes præstationer

  • 30. juli 2016
En række nye studier på University of California Berkeley, har vist at oplevelsen og besiddelsen af magt gør to meget modsatrettede ting: Individuelt fremmer det magtfulde persons præstationer, informationsbearbejdning, kreativitet og koncentrationsevner. Socialt hæmmer det den magtfulde persons kreativitet, beslutningstagning og evne til at opnå en aftale i komplekse forhandlinger. Forskerne…