Kønsdiversitet på MBA holdet er en styrke

Hos Henley er i gennemsnit 30% af vores programdeltagere kvinder. Vores mål for 2020 er 50%. Det skaber nemlig bedre læring, bedre dynamik og samarbejde på MBA-holdet og derfor bedre ledere

Hos Henley i Danmark er vi stolte af vores høje antal kvindelige ledere på MBAen, men 30% er ikke nok. Vores erfaring er nemlig, at jo mere balanceret kønsfordelingen er på vores MBA-hold – jo bedre fungerer gruppen, jo bedre resultater skaber de og jo bedre ledere – og hele mennesker – har vi derfor vores lille aktie i efter endt MBA-studie. Og det er selve kernen i Henleys vision og formål, der kan dateres helt tilbage til 1945.

Mød her fem kvinder, der alle har læst Henley Executive MBA i Danmark. Hør hvad der driver dem, hvad de bruger Henley MBAen til og hvordan de har skruet deres MBA-rejse sammen.

Camilla Andersen

  • Tidligere Prof. håndboldspiller
  • Nu partner i rejsebureau

“Det er en passion for mig at blive klogere”

– Camilla Andersen, Berlingske Business, 2015 (Læs artikel)

Camilla Andersen har – efter eget udsagn – som tidligere prof. håndboldspiller en medfødt og veltrænet evne og motivation til at lykkes. Dét Henley Ex. MBA blandt andet bidrager med i hendes ledergerning er at styrke hendes ledelsesmæssige værktøjskasse, så hun i sin kommunikation bliver bedre til at motivere mennesker, der mangler selvmotivation.

Mød Camilla Andersen og hør om hendes vurdering af Henley Executive CBL, der er luksusudgaven af første del på Henley Executive MBA i kraft af ekstra workshops i ledelse. Camilla valgte sidenhen at læse den fulde MBA.

Hanna Line Jakobsen

  • Præsident, Dansk Røde Kors

Hanna Line Jakobsen sidder med ansvaret for en større række lønnede medarbejdere, men også 32.000 frivillige i Danmark. Hør hvordan Henley MBA modulet Managing People hjælper hende med at sikre motivationen på tværs i organisationen.

Lene Damsbo Brix

  • Direktør, lendager Arkitekter

Lene Damsbo Brix har arkitektbaggrund og ønskede at tage et aktivt skifte fra specialist til generalistrollen som direktør for Lendager Arkitekter. Hendes krav ift. valg af MBA-udbyder var globale akkrediteringer og et globalt sigte. Personlig udvikling var også et tungvejende parameter for at lære sig selv bedre at kende og for at blive en mere autentisk leder.

Lotte Hjortlund Andersen

  • People & Culture Director, ISS Facility Services A/S

Mette Willemoe Wang

  • Director, Legal, HR HQ, Risk Management and Compliance, Coop Denmark A/S

Lotte og Mette har – om nogen – noget om ørene. Hør hvordan du får et MBA-studie passet ind i en travl hverdag.

By: jeppe.scharling

Del denne artikel på:

TwitterFacebookLinkedInEmail

Relateret artikler

Hvor MBA- drømmene starter

  • 25. marts 2017
Hvem er de andre studerende mon? Hvordan er det faglige niveau? Og hvordan får man et krævende arbejde, familieliv og intense studier til at gå op i en højere enhed? Dét og meget andet får de danske CBL og MBA-studerende svar på, når de over tre intense og tæt pakkede…

Bliv bedre klædt på som leder

  • 9. oktober 2017
CBL er en fokuseret lederuddannelse, der kombinerer teoretisk viden med et stort fokus på den personlige udvikling som leder. Målet er at styrke dig som leder – professionelt, personligt og i din rolle som leder. CBL er en praktisk orienteret lederuddannelse, der er målrettet mod at give dig de rette…

Eksklusivt interview: A. Kakabadse, førende int. ekspert i ledelse og bestyrelsesarbejde

  • 13. september 2016
Den værdiskabende bestyrelse Nye teknologier, forbrugervaner og forretningsmodeller ser dagens lys, og veletablerede virksomheder disruptes og rives op med rødderne. Den fjerde industrielle revolution er over os, og hidtidige spilleregler og konkurrencepræmisser er ændret for bestandigt.At håndtere disse konstante forstyrrelser er blevet en bestyrelsesopgave, og bestyrelsens sammensætning og kompetencer er…