skip to Main Content
Den Værdiskabende Bestyrelse I En Disruptiv Forretningsverden

Den værdiskabende bestyrelse i en disruptiv forretningsverden

Bestyrelsernes situation og kompetencekrav, har undergået massive forandringer de seneste år. At være et godt bestyrelsesmedlem kræver, at man er bevidst om virksomhedens kerneopgaver. At man kender forretningsmodellen, og at man er bevidst om den strategiske ledelse og planlægning, der nødvendigvis må finde sted i virksomheden. Den gode bestyrelse skal skabe værdi og samtidig være effektiv. Den skal – ligesom alle andre – forholde sig til disruption og nye markedsvilkår.

Nye teknologier, forbrugervaner og forretningsmodeller ser dagens lys, og veletablerede virksomheder disruptes og rives op med rødderne.

Den fjerde industrielle revolution er over os, og hidtidige spilleregler og konkurrencepræmisser er ændret for bestandigt.

At håndtere disse konstante forstyrrelser er blevet en bestyrelsesopgave, og bestyrelsens sammensætning og kompetencer er derfor et tema, alle virksomheder nødtvungent må forholde sig til.

Det kom frem, da Henley Business School forleden inviterede til Masterclass med titlen ’Den værdiskabende bestyrelse i en disruptiv forretningsverden’.

Et scoop af en oplægsholder

Her var ingen ringere end den internationalt anerkendte forsker, foredragsholder og forfatter, Professor Andrew Kakabadse fra Henley Business School UK mødt frem, for som key note speaker at give os ’The Succes formula – How smart Leaders deliver sustainable value’.

Som førende international ekspert i board leadership og blandt verdens top 3 professorer inden for corporate governance, er han en mand, man lytter til.

Kakabadses arbejde og foredrag er eftertragtede og bredt efterspurgt af verdens største virksomheder – og det er med god grund, for professorens budskaber er klare og byggende på grundig forskning og dyb indsigt.

Ikke mindst hans undersøgelser af bestyrelsens værdiskabelse – eller mangel på samme:

Critical for a board to add value is for board members to come to a clear and shared view concerning the competitive advantage of the firm on whose board they sit

–  sagde han fra talerstolen og fortsatte:

“But my research indicates that more than 85 pct. of board members do not know, or do not share, a view on the competitive advantage of their firm. And that is of big concern, because determining the value that the board delivers is one of the most vexed questions boards face,” sagde han til et engageret og intenst lyttende publikum bestående af godt 70 ledere, selvstændige og andre erhvervsfolk med interesse for bestyrelsen og dens betydning for moderne virksomhedsledelse.

Med diagnosen stillet kom herefter forklaringen: For lidt fokus og manglende indsigt:

“The reason for this, is lack of attention to how the organisation functions and lack of insight concerning the reality of how the culture impacts on strategy and the degree to which top management themselves are divided on strategy, mission and vision,” sagde han og forklarede, hvordan de fleste bestyrelsesmedlemmer overdriver deres monitorerende rolle på bekostning af deres mere forvaltende og plejende funktion:

Most board members over-attend to their monitoring function, but do not spend enough time stewarding the organisation. Thus their out of touch nature and fundamental incapability makes it difficult for them to challenge the management

– lød det fra Kakabadse, der p.t. er tovholder på et større forskningsprojekt om netop effektivitet, governance og disruption i bestyrelsesarbejdet.

Projektet er stadig i sin vorden, men Kakabadse løftede noget af sløret for de forventede resultater og konklusioner – herunder ikke mindst en formel for succes i arbejdet med bestyrelser:

“There are a number of things, boards need to consider in order to deliver on their premise (to steward the company and add sustainable value, red.):

Having three/four directorships in any one portfolio is for instance the maximum number possible in order to be able to monitor and steward continually,” sagde han og fortsatte:

Two chairmanships and no other board directorships is equally the maximum that any one chairman can hold at any one moment in time in order to deliver effectively on their chairman role and responsibilities

– forklarede professoren, mens et powerpoint slide viste formlen, der ifølge Kakabadse fører til varig success:

S + (E x A) = V, hvor

S = Strategy, E = Engagement, A = Alignment og V = Value delivery

“Thus, the need for board directors to be able to give more time to the board and the company, be more resilient in order to enter into sharp debate and be more independently minded in order to make that penetrating comment, are the key and unfulfilled needs of boards today,” sagde Kakabadse, der ikke var alene om at gøre de fremmødte deltagere klogere på dagens tema.

Om Andrew Kakabadse

Andrew Kakabadse er Ph.d. og Professor of Governance and Leadership på Henley Business School. Han rangerer som nummer 44 på The Thinkers top 50 liste over top management guruer og er af HR Magazine blevet fremhævet som værende blandt UK’s mest indflydelsesrige influencers (top 25). Kakabadse er forfatter til over 40 bøger og mere end 250 artikler om ledelse og bestyrelsesarbejde og har gennem de seneste 20 år undersøgt godt 12.500 virksomheder i omtrent 20 lande. Aktuelt står han i spidsen for et £2 mio. studie af effektivitet, governance og disruption i bestyrelsesarbejdet.

Eksklusiv co-host og inspirerende gæsteoplæg 

Masterclassen blev nemlig afholdt i samarbejde med Board Network – et eksklusivt bestyrelsesnetværk, der med sig havde Sanna Suvanto-Haarsae, landets måske mest erfarne bestyrelseskvinde.

Som formand for og medlem af talrige bestyrelser var hun blevet inviteret for at gæstespeake om ’Real life challenges for sucessfull disruption in board rooms’.

Og hun gik lige på og hårdt med indkredse de tre vigtigste opgaver, en bestyrelse skal løse:

”The most important responsibilities of boads today are these three:

 

  • Ensure the right CEO and management. Hire & fire – ensure succession plans in place for top 2 levels.
  • Ensure the right strategy. Secure future value growth. Ensure that execution of the strategy
  • Ensure that assets are managed right and rightfully. Risk management and corporate governance”.

Og hvordan gør man så det? ifølge Sanna Suvanto-Harsaae kræver det et disruptivt fokus.

Digitalisation is the solution, not the starting point

– sagde den karismatiske finne-kvinde og slog herefter et slag for nytænkning i bestyrelseslokalerne:

”We need to consider the paranoid optimist as modus operandi and we need to fight complacency. Great is the enemy og good and ’hygge’ is a no-go! We need to speed up! If everything seems under control you are not going fast enough,” sagde hun med konkrete eksempler fra den virkelige verden, herunder fra Sannas bestyrelsesarbejde i Babysam, Sunset Boulevard, SAS mf.

Focus on the customers pain points, money is in solutions

– lød det fra Sanna, der uddybede:

“Practice simplification, complexity costs and acts as an engagement killer. Make use of data sources and small data. You have to indentify KPIs from suplliers and customers – big data is useless without conclusions. Also Digitize HR and finally, make use of structured revenue management meaning topline revolution via digital tools”, sagde hun til stor begejstring for de godt 70 fremmødte direktører, ledere og andre erhvervsfolk, der havde valgt at spendere en formiddag med fokus på bestyrelser og deres virke.

Om Sanna Suvanto-Harsaae

Sanna Suvanto-Harsaa er en af Danmarks mest erfarne bestyrelsesformænd med betydelig international erfaring. Hun landede sin første store bestyrelsespost allerede som 38-årig efter 10 år på topposter i bla. Procter & Gamble, Synoptik og Reckitt Benckiser Scandinavia. Siden er flere bestyrelsesposter kommet til, og i dag er Sanna formand for Sunset Boulevard, BabySam, Footway AB of Altia Pls, samt i bestyrelsen for SAS, Clas Ohlson, Broman Group, Paulig Group og Upplands Motor. Sanna underviser og holder foredrag om bestyrelsesarbejde og fik i 2014 prisen som Årets Kvindelige Bestyrelsesformand i Danmark. Hun er 49 år og har en BA i afsætning, markedsføring fra Lunds Universitet.

Fagligt udbytte og aktiv networking

Og at dømme efter de umiddelbare reaktioner, var det et godt valg.

”Jeg har fået en bedre forståelse for, hvad der kendetegner en velfungerende bestyrelse, og hvilke egenskaber der skal til for at få succes i arbejdet med bestyrelsen. Nu ved jeg bedre, hvad det kræver som bestyrelse at kunne begå sig i en forretningsverden præget af disruption, omskiftelighed og alternative organisationsformer,” lød det f.eks. fra Jan Madsen, Managing Partner, mens Henrik Carlsen fra Rambøll hæftede sig ved de mange nye bud på det forretningsudviklende og duelige bestyrelsesarbejde, der kom frem på Masterclassen:

”Super interessant. Og fint også med de konkrete og praktiske råd til effektivisering og optimering af bestyrelsesarbejdet. Meget brugbart og direkte anvendeligt,” sagde han, idet han sammen med de øvrige gæster gik over gangen for i loungen hos Henley at netværke, evaluere og få sig en snak med såvel Kakabadse og Sanna, som Henley’s staff, der beredvilligt svarede på spørgsmål om både stort og småt.

By: jeppe.scharling

Del denne artikel på:

TwitterFacebookLinkedInEmail

Relateret artikler

Education in the bush – the study trip to South Africa

  • 18. november 2016
Looking back at the MBA journey some of the best moments were without of doubt in South Africa at the study trip. A study trip that has changed how I look at problems and challenges when living in the happiest and maybe safest place on earth – Denmark.This article is a…

Den engagerende leder er fremtidens leder

  • 30. marts 2017
Uber, Airbnb, Lending Club og GoMore. Netflix, Spotify og betalingsmure på nettet. Digitalisering, innovation, co-creation og crowdfunding. Nye forretningsmodeller skyder op som paddehatte, og verden bevæger sig med en hast, vi ikke før har set. Det stiller nye krav til den moderne leder, der ikke længere kan forlade sig på…
Back To Top